Project Cost Management (Manajemen Biaya)
Nama : Renaldi Budi
NPM : 46112103
Kelas : 2DC01
Pengertian
Project Cost dan Project Cost Management
Manajemen dari biaya terkait kegiatan dicapai
dengan mengumpulkan, menganalisis, mengevaluasi, dan pelaporan
biaya informasi yang digunakan untuk penganggaran ,memperkirakan , peramalan ,
dan pemantauan biaya .
Prinsip
Dasar Dari Cost Management
·
Prinsip dasar dari
Cost Management
Ada empat prinsip untuk menyelaraskan manajemen biaya dan
pertumbuhan baris paling atas:
Prinsip Satu - Gunakan target penjualan yang ambisius dan
pertumbuhan laba untuk memotivasi kebutuhan, dan komitmen untuk, pertumbuhan
berorientasi manajemen biaya.
ü
Gunakan target penjualan yang ambisius dan pertumbuhan laba untuk
memotivasi kebutuhan, dan komitmen untuk, pertumbuhan berorientasi manajemen
biaya.
Kebanyakan perusahaan tidak melihat manajemen biaya sebagai
terkait dengan strategi perusahaan, atau sebagai platform untuk
pertumbuhan. Misalnya sebuah perusahaan dengan pertumbuhan pendapatan yang
solid sejarah tetapi dengan hanya sederhana pertumbuhan penjualan membutuhkan
perubahan dalam kinerja, ini dapat dicapai dengan menetapkan menantang atas-dan
bawah-line target sehingga perusahaan perlu biaya memotong dan meningkatkan
penjualan untuk mencapai penghasilan yang diinginkan pertumbuhan. Jika
pesaing mereka memiliki basis biaya yang lebih efisien mereka akan mencapai
tingkat yang sama dari profitabilitas, tetapi juga akan dapat berinvestasi
lebih banyak dalam pemasaran dan inovasi. Akhirnya konsisten di bawah
investasi dalam pertumbuhan dibandingkan dengan pesaing dan mempertahankan
daripada menurunkan biaya operasi akan mengakibatkan batas atas garis
pertumbuhan dan erosi dari posisi bisnis dari waktu ke waktu.
Prinsip Dua
ü
Penjahit pengurangan biaya target ke posisi biaya yang ada dan
strategi bisnis masing-masing.
ü
Penjahit pengurangan biaya target ke posisi biaya yang ada dan
strategi bisnis masing-masing.
Hal ini memerlukan target pertumbuhan untuk manajer di seluruh
perusahaan untuk mencerminkan karakteristik bisnis yang, ini akan mempengaruhi
berapa persen dari pendapatan yang meningkat akan datang dari pemotongan biaya
dan apa yang dari atas-garis pertumbuhan di bisnis yang berbeda.
Selain target pertumbuhan pendapatan yang ditetapkan oleh manager
senior yang tiga faktor lain harus diperhitungkan ketika menetapkan target pengurangan
biaya untuk bisnis apapun, mereka harus seimbang, dan tidak harus didahulukan:
ü
Bagaimana tingkat biaya dibandingkan dengan orang-orang dari
bisnis lain di perusahaan?
ü
Bagaimana tingkat biaya dibandingkan dengan orang-orang untuk
pesaing?
ü
Bagaimana tingkat biaya akan diperlukan untuk mendukung tingkat
pertumbuhan diproyeksikan dan memastikan bahwa bisnis tersebut tidak
'keluar-investasi' pada pertumbuhan dengan pesaing?
Prinsip Tiga
ü
Membedakan antara 'baik' dan 'buruk' biaya.
ü
Membedakan antara 'baik' dan 'buruk' biaya.
Bagian paling penting dari pendekatan manajemen yang berorientasi
pertumbuhan biaya dimulai setelah penghasilan dan biaya-pengurangan target
telah ditetapkan. Tantangannya adalah untuk mengurangi biaya tetapi tidak
kehilangan kemampuan kritis yang menjaga daya saing. Misalnya dengan
menilai seluruh biaya penjualan, umum dan daerah administrasi dari inisiatif
bisnis pemotongan biaya dapat membawa biaya bisnis sejalan dengan para pesaing,
dan menciptakan dana untuk re-investasi dalam pertumbuhan.
Prinsip Empat
ü
Membuat kondisi yang tepat untuk manajemen biaya yang
berkelanjutan.
ü
Membuat kondisi yang tepat untuk manajemen biaya yang
berkelanjutan.
Membuat perubahan proses manajemen, organisasi dan kemampuan
sering merupakan prasyarat untuk manajemen biaya terus menerus. Hal ini
dapat dicapai dengan memperbaiki cara pelaporan keuangan dilakukan pada daerah
biaya bisnis yang spesifik masing-masing, dan memastikan bahwa pemotongan biaya
di satu area tidak akan menaikkan biaya di negara lain. Juga dengan
berbagi dan mengkoordinasikan praktek bisnis terbaik dari masing-masing dalam
perusahaan seluruh kelompok akan mendapatkan keuntungan dari setiap pengalaman
orang lain.
Estimasi
Biaya , Jenis - Jenis serta Tekniknya
Mengembangkan perkiraan atau estimasi biaya sumber daya yang
dibutuhkan untuk menyelesaikan sebuah proyek. Dalam sebuah estimasi biaya
terdapat identifikasi dan pertimbangan dalam memperkirakan beberapa alternatif
biaya untuk memulai dan menyelesaikan proyek. Jumlah biaya yang akan
dikeluarkan dan risiko harus dapat dipertimbangkan, misalnya seperti membuat
keputusan untuk membeli suatu barang atau hanya menyewanya saja untuk keperluan
proyek, berbagi sumber daya dalam rangka mengoptimalkan biaya dalam proyek.
Biaya yang disusun akan memperhitungkan keseluruhan sumber daya yang dibutuhkan
dalam sebuah proyek, termasuk tenaga kerja, material, peralatan, jasa, dan
fasilitas dan beberapa kategori spesial seperti faktor inflasi atau
biaya contingency. Estimasi biaya merupakan penilaian kuantitatif yang
mendekati untuk kebutuhan sumber daya dalam proyek.
Alat dan teknik dasar untuk perkiraan biaya:
Analog atau perkiraan top-down: menggunakan biaya yang sebenarnya
dari sebuah proyek, sebelumnya sama sebagai dasar untuk memperkirakan biaya
proyek ini.
Jenis
Masalah dan Estiminasi Biaya IT
Agar tidak terjadi kerugian dalam mengerjakan kontrak pekerjaan
konstruksi, ada beberapa jenis estimasi biaya konstruksi yang bisa anda pilih
untuk menentukan harga. Tentunya sebelumnya harus disepakati antara kontraktor
dengan owner metode mana yang akan dipakai. Berikut metode dan jenis estimasi
biaya konstruksi tersebut :
1.
Estimasi Harga Pasti
Ada dua metode yang bisa anda gunakan dalam membuat estimasi harga
pasti :
a. Metode Lumpsum.
Ini dilakukan bila jenis pekerjaan dan jumlahnya telah diketahui
dan dikenal benar. Dalam hal ini resiko bagi kontraktor relatif tinggi. Owner
diuntungkan dengan harga yang sudah pasti sehingga bisa membuat anggaran.
b. Metode Harga Satuan.
Metode harga satuan ditentukan berdasarkan harga per item
pekerjaan. Dalam penawaran dicantumkan estimasi jumlah setiap jenis pekerjaan
untuk kemudian ditotalkan brdasarkan gambar rencana arsitektur.
2.
Estimasi Harga
Perkiraan
Estimasi ini didasarkan fakta rincian biaya dari proyek
sebelumnya. Beberapa metode yang bisa digunakan :
a. Harga per Fungsi.
Perhitungan berdasarkan pada estimasi setiap fungsi penggunaan.
b. Harga Luas.
Metode ini mendasarkan perhitungan luas persegi.
c. Harga Volume.
Harga volume didasarkan pada kubikasi volume bangunan.
d. Modular Takeoff.
Metode ini mengacu pada konsep modul kemudian dikalikan dengan
seluruh proyek.
e. Partial Takeoff.
Metode dengan menggabungkan semua jenis pekerjaan yang sebelumnya
diperkiraan berdasarkan harga satuan.
f. Harga Satuan Panel.
Metode ini dilakukan dengan mengasumsikan harga satuan per luas
lantai, keliling, dinding, atap dan semua item pekerjaan lainnya.
Project
Fortopolio Management
Manajemen Portofolio Proyek (PPM) adalah manajemen terpusat dari
proses, metode, dan teknologi yang digunakan oleh manajer proyek dan kantor
manajemen proyek (PMOS) untuk menganalisis dan kolektif mengelola kelompok
proyek sekarang atau yang diusulkan berdasarkan karakteristik banyak kunci .
Tujuan dari PPM adalah untuk menentukan campuran sumber daya yang optimal untuk
pengiriman dan jadwal kegiatan untuk mencapai tujuan terbaik operasional dan
keuangan organisasi - sementara menghormati kendala yang diberlakukan oleh
pelanggan, tujuan strategis, atau faktor eksternal dunia nyata.
Berbeda open source dan perangkat lunak teknologi komersial dapat
memberikan kritis, memungkinkan platform untuk PPM
DAFTAR PUSTAKA
Komentar
Posting Komentar